телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАВсё для дома -30% Товары для спорта, туризма и активного отдыха -30% Игры. Игрушки -30%

Экономика впечатлений. Работа - это театр, а каждый бизнес - сцена

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Анализ итоговых показателей предприятия

Рынок стимулирует предприятия к решительным действиям в овладении новыми методами хозяйствования, перестройке своей деятельности. В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически неограниченно, но всецело зависит от умения работать безубыточно, адаптируясь к условиям изменяющейся экономической среды. К основным принципам рыночной экономики относятся следующие: экономическая и юридическая самостоятельность предприятия; становление свободной конкуренции; свободное ценообразование; недопустимость административного вмешательства государства в дела предприятия; здоровая финансово-рыночная система; государственная охрана основных принципов рыночной экономики. На основе этих принципов каждое предприятие строит свой финансовый (рыночный) механизм, стремясь к получению как можно большей суммы доходов - основного источника прибыли: . экономическую и юридическую деятельность осуществляет самостоятельно; . расходы осуществляет за счет доходов и, как правило, обеспечивает прибыльность; . гарантирует материальную ответственность своим обособленным имуществом; . обеспечивает материальную заинтересованность работников в результатах труда.

Миссия организации как перспектива ее развития

Миссия поддерживает личные чувства, чтобы стимулировать представителей различных образов мышления, вероисповеданий и культур к совместной групповой работе и стабилизировать процесс успешного разрешения конфликтов. Миссия управляет конфликтами, регулируя отношения по тем принципам, которые являются лицом фирмы и письменно зафиксированы. Процессы производства и управления знаниями, изделиями и услугами миссия гармонизирует, но не абстрагирует от технологий самого производства, только идеализирует их в том смысле, что они могут выполняться без напряженных личностных отношений и приносить счастье самим исполнителям, которые не видят без работы на данной фирме личных успехов и в идеале — смысла своего существования. Миссия объединяет усилия, является философской предпосылкой групповой и проектной работы. Эта философия самого бизнеса в масштабах конкретного предприятия. Хотя миссия и носит общий, методологический характер, она непосредственно касается каждого сотрудника. Люди принадлежат к различным социальным слоям и группам, они по-разному воспринимают одинаковые события, имеют собственные мысли и взгляды, убеждения и семейные отношения.

Зачем нужна интегрированная информационная система?

А.К. Белайчук, к.т.н., зам. директора ООО "Бизнес-Консоль" Принятие управленческих решений Те предприятия, а речь идет о крупных предприятиях, которые на рынке полиграфических услуг находились в условиях жесткой конкуренции, и не только между собой, а, в первую очередь, с западом - заказы уходили на запад - поняли, что командные рычаги управления уже не действовали, необходимо было переходить на новые, так называемые экономические методы управления. Все управление должно быть сосредоточено, интегрировано, как говорят специалисты, в одних руках. Оно требует и интегрированной базы данных, а для этого необходим и совсем иной учет, не квартальный и месячный, как в бухгалтерии, а проводящийся по всей карте бизнеса с разделением непосредственно по видам бизнеса. Мы выпускаем книгу черно-белую, книгу цветную, журнал цветной, журнал глянцевый. Внутри одного направления работы - это разные виды бизнеса, причем на многих предприятиях они представлены все, плюс изопродукты и так далее. В этих условиях предвидеть, какой наиболее прибыльный вид "вытягивает" менее прибыльные, ранее мы не могли. Более того, сегодня инвестор, планирующий капиталовложения в наше производство, обязательно спрашивает, какова цена нашего капитала.

Редакторское и журналистское наследие М.К.Седина

Так, в первом номере журнала он публикует написанную в лермонтовском ключе «Колыбельную песню», которую сразу стали распевать рабочие. Во втором номере в 1916 году появились стихотворение «Старый рабочий» и быль «Подрядчик», в третьем номере – рассказ «Из воспоминаний рабочего», в номере одиннадцать – репортаж «Мы и они», в котором М. К. Седину удалось создать эффект присутствия в духе Эрвина Кича. В № 16 за 1916 год М. К. Седин, сам бывший участником рабочего театра, поднял вопрос о работе этих театров в плане решения культурно-просветительных задач и просил режиссеров быть крайне строгими к выбору пьес. Драма «В городе» вышла в качестве приложения к 25 номеру журнала «Прикубанские степи». Сюжет драмы основывался на действительных событиях, о которых автор узнал от своего сына – участника забастовочных движений на заводе «Кубаноль». Стоит отметить, что создавая главного героя – Александра Сергеевича Дарцева, М. К. Седин наделил его своими чертами характера, дав в «действующих лицах» ему следующую характеристику: «слесарь-механик, сознательно-культурный рабочий, 25 лет», а на второй странице драмы читатель узнает, что Дарцев сотрудничал в рабочих газетах и журналах. С. М. Тарасенко в брошюре «Митрофан Седин и его произведения» подчеркивал, что пьеса «В городе» написана «в традиции повести «Мать».

У.Дж. Кинг "Неписанные законы инженерной практики"

Еще Шекспир в «Гамлете» кратко выразил это в совете Полония, обращенном к сыну: «Остерегайся ссоры, но, поссорившись, веди себя так, чтобы твой противник стал тебя остерегаться». С другой стороны, вовсе не следует всеми способами избегать столкновений по принципиальным вопросам, в которых Вы уверены в своей правоте. Если же Вы чувствуете, что Вас побьют в споре, Вас обязательно побьют. Но старайтесь все время держаться в рамках дружеского соревнования. Если у Вас есть разногласия или противоречия с товарищами или сослуживцами, следует их разрешать между собой, а не идти к начальнику за посредничеством. В Ваших взаимоотношениях с подчиненными неразумно доводить дружеские отношения до фамильярности: в результате произойдет падение дисциплины. Бывают случаи, когда лучшее, что Вы можете сделать для данного служащего и для завода – это рассчитать или снять с работы этого работника. Каждый из Ваших подчиненных должен знать, что если он заслужил быть выруганным, он получит заслуженное. На самую строгую дисциплину не будут обижаться до тех пор, пока она разумна, беспристрастна и справедлива.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Экономика впечатлений. Как превратить покупку в захватывающее действие. Гилмор Джеймс Х.
В настоящее время зарождается новая экономика — экономика впечатлений, ориентированная на ощущения потребителя. В ее контексте авторы
560 руб
Раздел: Маркетинг
Жесткий диск Transcend 1Tb StoreJet 25M3, черный.
Тип: Внешний накопитель 2.5” SATA HDD. Емкость: 1 Тб. Интерфейс: USB 3.0 / USB 2.0.
5827 руб
Раздел: Жёсткие диски
Жесткий диск Transcend 2Tb StoreJet 25M3, серый.
Тип: Внешний накопитель 2.5” SATA HDD. Емкость: 2 Тб. Интерфейс: USB 3.0 / USB 2.0.
9017 руб
Раздел: Жёсткие диски
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.