телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАТовары для дачи, сада и огорода -30% Сувениры -30% Видео, аудио и программное обеспечение -30%

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Менеджмент PR

Институт практической психологии. 1997 Материалы круглого стола руководителей PR-отделов ведущих российских компаний и независимых экспертов, проводимой журналом «ИнфоБизнес» (Электронная версия). 13. «Управление персоналом». Учебник под ред. Т. Базаровой. Москва «Юнити» 1998 ----------------------- Подготовлено с использованием материалов круглого стола руководителей PR-отделов ведущих российских компаний и независимых экспертов, проводимой журналом «ИнфоБизнес» (Электронная версия). И. И. Семенова. «История менеджмента». Москва. «Юнити», 1999. С. 10 М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. «Основы менеджмента». Москва «Дело», 1993. С. 566 Миклуш Седак. «Сущность и содержание теории менеджмента». Международный журнал «Проблемы теории и практики управление» №398 (Электронная версия) Борис Шпотов «К вопросу об основоположниках менеджмента». Международный журнал «Проблемы теории и практики управление» №297 (Электронная версия) Подготовлено с использованием материалов лекций Миклуша Седака. Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». № 398 (Электронная версия) И. Алешина. « Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров».

Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

Размер вознаграждения определяется в зависимости от трудовой активности работника, размера полученной им за год средней заработной платы и продолжительности трудового стажа на предприятии. Важным элементом управления персоналом является работа с молодежью. Молодые работники чаще нетрадиционно мыслят, проявляют инициативу, обладают большей работоспособностью. Из их числа могут вырасти будущие начальники цехов, руководители производств и завода в целом. В то же время у молодежи своеобразная шкала ценностей и собственные социальные ориентиры, несложившиеся, порой легко меняемые взгляды на жизнь, малый трудовой и жизненный опыт. Поэтому в работе с молодыми сотрудниками по рекомендации был избран путь интенсивной поддержки положительных свойств личности, способствующих повышению эффективности производства. 3.3. Рекомендации по использованию этики в управлении. За последние несколько лет вопросы культуры и этики и, особенно, этики управления в больших организациях и предприятиях, все больше привлекают внимание теоретиков и исследователей.

Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей, работающих в организации. Первый – иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношение власти – подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии (1; 97). Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

Состав и структура кадров предприятия 3.Специфика управления персоналом в условиях рыночных отношений. II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 1.Расчет себестоимости изделия 2. Выбор и обоснование режима работы цеха (участка) по производству контактора (изделия) 3. Расчет величины станочного парка 4. Расчет потребности в энергоресурсах и вычисление их стоимости. 5. Определение затрат на материальные ресурсы 6. Расчет затрат на оплату труда 7 Определение стоимости оборудования 8 Расчет амортизационных отчислений 9 Расчет общепроизводственных расходов 10. Планирование экономической эффективности производства. ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: ВСТУПЛЕНИЕ Цель данной курсовой работы: провести расчет себестоимости условного изделия и сформировать его отпускную цену. Себестоимость характеризует степень использования всех ресурсов предприятия, а значит и уровень техники, технологии и организации производства. Для определения себестоимости большое значение имеет состав затрат, которые в нее включаются. Таким образом, себестоимость является показателем эффективности производства.

Повышение квалификации

Решаются задачи подготовки, переподготовки и повышения квалификации следующих работников: руководящего персонала предприятия; б) инженерно-технических работников (специалистов) не служащих (технических исполнителей). Для обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, окончательном контроле и испытаниях изделий должна производится опережающая подготовка кадров, которая начинается со знакомства персонала, роли качества в производственной деятельности каждого работника и судьбе предприятия с момента оформления договора о трудовой деятельности, о чем сообщается каждому работнику при приеме на работу в предоставляемой ему для ознакомления «Памятки для поступающих на работу». Постоянное повышение квалификации является прямой обязанностью каждого работника. Ответственным за качество подготовки и обучения работников предприятия является отдел управления персоналом (ОУП). Производственно-техническое обучение рабочих на предприятии состоит из трех ступеней: 1 ступень – подготовка новых рабочих до 1-2 разрядов (начальный уровень квалификации). 2-ступень – повышение квалификации рабочих 3-4 разрядов (средний уровень квалификации). 3-ступень – повышение квалификации рабочих до 5-6 разрядов на производственно-технических курсах (Высший уровень квалификации).

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1C: Предприятие 8.0. Программирование в примерах. Бобошко Д.Д.
Разработка прикладных решений автоматизации бухгалтерского учета и отчетности, расчета заработной платы, а также решение задач по
169 руб
Раздел: Бухгалтерские программы. 1С
Инфаркт миокарда: практические советы для врачей, больных и их родственников. Блюмхен Г.
Что такое инфаркт миокарда? Каковы причины его возникновения? Как жить после этого тяжелого события? На эти и многие другие вопросы
0 руб
Раздел: Кардиология
Кросс-культурная психология: Исследования и применение. Берри Джон
Второе издание бестселлера "Кросс-культурная психология. Исследования и применение" было специально доработано и изменено таким
1026 руб
Раздел: Общая психология
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.