телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАСувениры -30% Товары для животных -30% Товары для детей -30%

Assessment Center ,для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Российские фирмы на мировом рынке

В области информатизации к конкурентоспособным технологиям, разработанным российскими учеными, можно отнести прежде всего принципиально новый носитель информации - трехмерную оптико-электронную память, который при успешной реализации может сделать самые современные западные разработки технологиями вчерашнего дня. По оценкам независимых экспертов, стоимость не востребованной российской промышленностью интеллектуальной собственности превышает 400 млрд. долл. Необходимо стимулировать развитие высокотехнологичных производств, основанных на отечественных научно-технических разработках, которые были бы способны в ближайшей и долгосрочной перспективе обеспечить конкурентные преимущества российским компаниям. Приоритетное развитие этих отраслей поможет России занять достойное место в международном разделении труда и значительно повысить свою конкурентоспособность в мировой экономике. Добиться повышения конкурентоспособности нельзя без кардинального изменения всей экономической системы управления на уровне отдельного предприятия, отрасли, региона, всего национального хозяйства.

Экономика предприятия

Предлагая св прод для реализации, СП способствует более полному удовлетворению потребит спроса населения. Они создают нов раб места, привлекают и внедряют прогресс технологии, увеличивают запасы свободно- конвертируемой валюты. Для государства польза от СП заключается в поступлении доходов в местный и центральный бюджет.27. Новые орг-ые формы объединений (концерн, консорциум, хоз ассоциация, союзы). Концерн- это форма объединения самостоят предпр, связ посредством с- мы участия в капитале, фин связей, договоров об общности интересов,тесного производственного сотрудничества. Входящие в концерн компании номинально остаются самостоят юр лицами в форме АО или иных хоз общ-в или товариществ, а фактически подчинены единому хоз руководителю. Вертикальный концерн- объединяющий компании разных отраслей, связанные последовательностью технологич процесса пр-ва гот прод (горнодобывающие, металлургические и машиностроит). Горизонтальный- концерн, объединяющий компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии пр-ва. Консорциум- временный союз хоз-но независ фирм, целью кот м. б. разные виды их скоординированной предпринимат деят-ти, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

Постановка бюджетирования

Постановка бюджетирования Анна Андрющенко, эксперт «Консультанта» Немало российских компаний уже внедрило бюджетирование. Но зачастую эта акция безрезультатна из-за многочисленных ошибок при постановке системы. Как их предотвратить и исправить, рассказал на семинаре Алексей Молвинский, партнер, руководитель проектов консалтинговой компании «Cogi o Ma ageme Co sul i g». Перед тем, как приступать к постановке системы бюджетирования, финансовый директор должен определить, насколько компания в ней нуждается. Ведь бывают случаи, когда бюджетирование не только не нужно бизнесу, но мешает ему и даже вредит. Например, в проектно-ориентированных организациях достаточно составлять отдельные бюджеты для каждого проекта, не консолидируя их в сводный. Также пустой тратой времени бюджетирование становится в тех компаниях, где все решения принимает первое лицо. При этом практически отсутствуют делегирование полномочий и распределение ответственности. Как отметил г-н Молвинский, наличие бюджетирования – это одна из характеристик, по которым можно судить об успешности компании.

Вопросы инвестиций и открытости финансовой информации

Однако, в том виде, в котором российские предприятия привыкли ими оперировать, бухгалтерские и экономические показатели совершенно непонятны зарубежным инвесторам. Согласно международным стандартам, принятые на Западе формы финансовой отчетности содержат больше управленческих и аналитических показателей и меньше деталей, касающихся налогообложения, и сама система учета по ряду статей серьезно отличается от российской.   О том, насколько важна проблема «прозрачности» финансовой отчетности, свидетельствует опыт крупнейших западных компаний, в частности, немецких. Так, крупнейшая страховая группа Германии Alia z для того, чтобы получить разрешение на размещение своих ценных бумаг на Уолл-стрит, проводила реформы в течение трех лет. Целью этих реформ было привести управление бизнесом в соответствии с американскими стандартами и перейти на международный бухгалтерский стандарт (IAS) c соответствующими нормами финансовой прозрачности. При этом финансовые аналитики считают, что переход на новые формы финансовой отчетности не только Alia z, но и стремящегося к этому «Дойче Банка» автоматически резко снизит уровень рентабельности этих структур.

Все лучшее - себе

Это может быть что угодно, вплоть до элементов корпоративной культуры -- например, борьба с опозданиями. Словом, польза бенчмаркинга понятна. Не совсем понятно другое: какие компании брать за образец, какой именно опыт у них перенимать и, наконец, как это правильно делать. Полезные конкуренты В поисках успешного опыта компании в первую очередь обращают внимание на конкурентов. Это, в общем-то, естественно -- конкурирующие компании и так следят за каждым движением друг друга. Кроме того, по мнению Дмитрия Журавкова, директора департамента маркетинга российской консалтинговой компании BKG, в этом случае не нужно долго размышлять, полезен данный опыт или нет,-- если конкурент отбирает у вас долю рынка, значит, у него наверняка что-то работает лучше. Поэтому российские компании чаще всего используют конкурентный бенчмаркинг -- сравнение своей продукции и бизнес-процессов с аналогичными позициями прямых конкурентов. По мнению Дмитрия Журавкова, "если одна компания что-то придумает и добьется успеха, а конкурент это повторит, то вероятность получения такого же результата очень высока".

страницы 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

CD-ROM (MP3). Управление по Макиавелли: тонкости этики и технологии управления для руководителей: аудиозапись авторского.
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными
3609 руб
Раздел: Учебная литература
CD-ROM (MP3). Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества (+ DVD; количество CD дисков:.
Гемба кайдзен — это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием
501 руб
Раздел: Учебная литература
CD-ROM (MP3). Персональное управленческое искусство: аудиозапись авторского семинара (количество CD дисков:.
Каждый состоявшийся в этой жизни человек обладает своим персональным, более или менее успешным управленческим искусством, умеет как-то
4110 руб
Раздел: Учебная литература
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.